Program obsahuje osm dnů osmihodinové výuky na tato témata: Role a funkce moderního manažera a lídra Vedení porad; Hodnocení a hodnotící pohovor Krizový management, stress management Tvorba klimatu a kultury v týmu Mentoring a koučink Supervizní techniky a nástroje Konflikty - řešení modelových situací z praxe Nábor a výběr nových zaměstnanců

Proč vznikají konflikty. Způsoby a novinky řešení. Vznik stereotypů. Metoda Průlomového jednání. Karta nápovědy. Jak ovlivňuje typologie naší osobnosti naše chování. Seminář povede zkušená paní lektorka, konzultantka, kouč a marketingová specialistka.

Naučíte se rychlá cvičení na stres – jak ho zvládnout a nenosit si ho domů.